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一建公司大力推进核心队伍创建 提高企业核心竞争力

  • 2020-04-29
  • 来源:中煤集团
创新实施多项举措,稳步推进核心队伍建设,助力企业提升竞争实力。

按照两级集团三项制度改革专项行动方案,一建公司根据企业自身用工人数多、人员流动大、施工专业性强的特点,创新实施多项举措,稳步推进核心队伍建设,助力企业提升竞争实力。

一是制定核心队伍建设考核办法,明确掘进、采煤、安装、冻结打钻等专业核心队伍界定条件,结合项目施工实际,提出年度新增16支、共计达到72支核心队伍的创建目标;积极开展转工工作,优先对机电工、掘进司机、机修工等关键岗位工种以及项目带队带班人员予以转工,促进队伍稳定;根据项目施工难易程度,优先安排核心队伍承担急、难、险、重施工任务,提高工程质量及队伍攻坚能力。

二是积极贯彻国家关于全面推行企业新型学徒制的实施意见,加强与中煤邯邢技校和冀南技师学院合作,采取工学交替的方式,抽调100名核心队伍电工人员参与技能培训,促进其专业技能有效提升;全面开展导师带徒工作,修订师带徒活动方案,进一步明确师徒职责与义务,组织签订74份师徒协议,同时加强考核,强推师带徒工作抓出实效;狠抓班前会召开,安装79套班前会视频监控系统,实现核心队伍全覆盖,明确班前会召开流程,不定期检查召开质量和落实效果,职工按章作业、风险识别和应急逃生能力不断增强。

三是出台核心队伍建设考核办法,将队伍建设纳入各单位领导班子绩效考核内容,与各施工生产单位签订责任书,每半年组织一次创建情况检查,同时加大考核奖罚力度,推动创建工作达到预期效果。

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