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大唐江西新能源公司:百折不挠守住发展希望

  • 2020-10-12
  • 来源:中国大唐
随着集电Ⅲ线1?0台风机陆续并网,江西大唐国际新能源有限公司修水太阳山风电场迎来首批风机投产发电。

施工作业前严格进行“三讲一落实”

8月30日,随着集电Ⅲ线10台风机陆续并网,江西大唐国际新能源有限公司修水太阳山风电场迎来首批风机投产发电。江西新能源人用1000多个日夜的艰苦奋斗,征服了建设难度最大的一座高山,以实干作风争当高质发展的“排头兵”,为赣鄱大地树起了又一座绿色能源电站。

大件设备进场全程安排专人跟踪

修水太阳山风机基础浇筑

踏破铁鞋 突破发展瓶颈

修水太阳山64兆瓦风电项于2016年9月14日获得九江市能源局核准批复。它的核准让该公司核准容量一举突破50万千瓦,在企业发展历程中具有里程碑式的意义。

修水太阳山项目涉及到武宁、修水两个县城,项目部人员需要在两个县政府与项目部之间来回奔波,人员少、路途长,工作量翻了一番。由于项目还涉及跨省界和紧临湖北九宫山国家级自然?;で戎疃辔侍?,不论工作难度还是工作强度,都是前所未有的。

从拿到核准文件的第一天起,江西新能源人就从未停下脚步,全面铺开项目开工前准备工作。项目核准紧跟着就是国庆小长假,放假第二天,项目经理袁勇就“硬拽”着设计勘探单位上山踏勘,跑遍两个项目的每一个机位点完成微观选址和初步设计,为了节省时间,经常住在当地老俵家里,吃饭就用面包、矿泉水垫肚子。通过袁勇等人的不懈努力,该公司顺利完善多项项目评审材料,并通过集团公司评审,于核准当年年底就取得了集团公司开工批复。

修水项目刚拿到开工批复就遭遇到了瓶颈,该公司积极采取措施,党政主要领导多次到县政府拜访,主动宣传项目建设的经济效益、环境效益与社会效益,以及新能源发展的长期规划。一次又一次的沟通、协调,为项目部做通县、乡、镇的各级协调工作打牢基础,也为项目取得地方各项支持性文件打通了绿色通道。

项目经理带领设计单位上山踏勘

负重前行 征服高山险峻

开工建设来之不易,更加坚定了江西新能源人干成并要干好这个项目的决心,纵使前方千难万险,也将坚定高质量发展信念,乘风破浪、一往无前。

虽然知道高山风场建设过程充满困难与坎坷,但没想到项目刚开工就有一道巨大的难题横在了江西新能源人的面前。修水项目紧邻湖北九宫山自然?;で?,又靠近赣、鄂省界,地方政府与?;で芾砭窒蛳钅坎刻岢鲆髡缁簧踔寥∠糠址缁坏囊?,这将直接影响项目装机容量及建成后的发电效益。为了充分?;ぷ匀换肪澈腿繁H萘克跫踝钚』?,江西新能源人反复勘探,研究技术方案,报上级审批同意,最终决定降低和取消部分风机机位并调整部分风机机型,首次采用3兆瓦风机发电机组。一个风场使用两种不同容量的风机机型,这在该公司的发展历史上是首例。

机位、机型的调整加上检修道路从山脊转到半山腰,极大地增加了项目的施工难度,但这并没有影响江西新能源人推进高质量发展的热情,他们从施工策划到安全质量管理,全面贯彻集团公司“一流”理念,力求每一项细节做到精益求精。该公司组织精品策划,精心编制工程管理制度、施工组织总设计、精品工程总体策划及工艺导则,将“一流”理念传递给施工、设计、监理等各参建单位;夯实安全管理,以强化意识为基础,以从重考核为手段,营造安全文明施工氛围,认真贯彻“三讲一落实”活动,强化施工现场监督。为确保质量过硬,该公司全面执行国家颁布的有关规范、标准,严格基础混凝土养护周期,严禁违规施工和盲目抢工,绝不在超风速下开展风机吊装,确保现场大型作业安全。

为了不辜负地方政府与老百姓对大唐的支持和信任,树立良好的企业形象,该公司高度重视修水项目的水土保持和现场施工管理,严格落实水土保持“三同时”制度,认真开展水保设计、施工图设计,划分水土流失防治责任区,按要求设置弃土场。为了获得周边村民的理解,项目部人员一路跟随大型设备进场,指挥车辆会车、减速,避免影响村民生活。各项措施,不仅从思想上对施工单位进行精品工程和文明施工宣贯,也从行动上严令禁止野蛮施工和施工废料乱倒乱放的行为出现。

艰难困苦,玉汝于成。在上级领导和地方政府的大力支持下,江西新能源人为了项目的顺利推进勠力同心、倾尽全力,克服了道路崎岖、暴雨山洪、覆冰酷暑等种种困难。

项目部人员与监理在现场检查固定装置

全力以赴 抓牢疫情防控

2020年初,太阳山项目升压站、风机浇筑、风机吊装多个标段正待春节假期后恢复施工,但突如其来的新冠肺炎疫情给太阳山项目浇了一盆冷水。投产的曙光就在眼前,江西新能源公司迅速行动,认真落实集团公司关于基建项目复工的各项部署,同时要求各项目部管理人员靠前指挥,在毫不放松抓好疫情防控工作的基础上,科学有序地开展复工。

2月17日,项目经理袁勇在封路解除的第一时间就回到项目部,并迅速组织起复工准备工作,远程线上带领项目部人员、参见单位人员学习公司下发的《关于疫情防控期间项目工程复工具体规定》。袁勇与项目部人员根据项目实际制定复工方案、应急预案,会同各参建单位认真做好疫情防控物资的采购,编辑参建人员梯次返岗计划,建立返岗人员身体健康档案,每日对办公场所施工区域统一打扫、消杀,保持卫生清洁与通风换气,并积极主动与地方政府沟通汇报防疫工作进展。经过一系列的核查、复审,项目部于2月21日就取得了地方政府的复工备案。

随着人员梯次返岗,施工人员陆续进场,项目部人员又陆续走访村民家中做协调工作,一方面宣传疫情防控知识为他们提供帮助;另一方面,宣传复工复产工作,让村民对太阳山项目的建设放心。为了确保防疫与复工复产“两手抓、两手硬”,项目部人员长期坚守岗位,促使太阳山项目升压站、基础浇筑等各项工作顺利投入施工,并于4月8日完成首台风机吊装。袁勇作为项目经理,身先士卒,坚守岗位长达4个多月,直到风电场升压站实现送电。

生产准备人员参与设备调试工作

千方百计 抢先逆境突围

按照集团公司相关工作部署,江西新能源公司多个在建项目必须如期在2020年底前实现投产发电,修水太阳山风电场就包含在内。

江西新能源公司1月初就成立领导小组,严格按照集团公司要求,扎实推进各项目主机、塔筒等物资供应保障。领导小组明确催交任务分解表,细化到设备制造、运输、卸货、验收、结算等每一项流程;每周召开例会对催交进展情况进行梳理,针对各项目面临的不同问题召开多次催交专题会议,提出解决问题的具体措施。

9月,修水县启动路面养护工程,路面养护施工直接影响了修水项目的大件设备运输,同样是重点工程,协调难度非常大。该公司主要领导第一时间与县委领导取得联系,连续多次拜访地方政府协商推迟路面养护等事宜,积极向地方政府、公路局报送协调方案,最终为设备运输争取了一个多月的宝贵时间,确保了修水项目的顺利投产。

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