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兖州煤业济二矿: “三基四化五优”让矿井枝繁叶茂根更实

  • 2020-11-17
  • 来源:山能集团
紧扣矿井高质量发展脉搏,狠抓基层基础基本功建设。

基础不牢,地动山摇。近年来,兖州煤业济二矿紧扣矿井高质量发展脉搏,狠抓基层基础基本功建设,以“基层组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升”为目标,以“制度管理规范化、管理过程精益化、日常管理闭环化、目标管理绩效化”为标准,以“五优”区队、“五优”科室创建为载体,深入开展“十大行动”,推动“三基四化五优”强基固本提效工程向纵深发展,矿井安全生产、经营管理、党建工作、质量效益、综合形象呈现出互相促进的良好发展态势,奏响了矿井综合管理水平和品牌形象全面提升的最强音。

完善标准制度 优化运行流程

基础工作是一个部门和单位履行职能的基本支撑。如何搞好基础工作?该矿矿长屈昀在“三基四化五优”工程推进会上说道:“通过完善管控机制设计,努力创建高效优质的运作环境,深推‘完全市场化、精准降本增效、重大灾害治理、人才队伍建设’四项工作,实现‘安全、生产、经营、管理和综合形象’五个突破?!?/span>

该矿将“三基”建设根植于全矿各个工作环节,下发“三基四化五优”工程实施意见,形成了党政共抓、统一管理、专业推动、持续改进、具有济二矿特色的运行管理模式,明确了从矿层面到科室、区队、班组、个人不同层面的责任,调动了方方面面的积极性创造性,形成了分工明确、责任明晰、上下联动、齐抓共管的工作格局;打破了业务部门间条块分割的壁垒,避免了分散管理、多头管理带来的重复低效,提升了矿井统一管理、规范管理、科学管理水平。

与此同时,他们还建立完善了“三基四化五优”工程运行模式,按照矿井工作性质将各单位划分为井下生产区队、井下辅助单位、地面生产和后勤单位、机关科室四个赛区,选聘53人组建了工程检查人才库,建设了一支数量充足、结构合理、公道正派、素质优良的检查人员队伍。

他们通过采取“听、查、测、议、评”方式,结合专业管理实际进行量化打分,实行季度动态抽查、半年集中检查考评、年度综合检查评比的量化考评机制,将考评结果作为年度评先树优的主要依据,对具有典型性、指导性、特色亮点突出的单位工作经验汇编成册,发放到基层各单位进行学习交流,对在年度考评中涌现出的优秀单位和个人进行表彰奖励。

走进如今的矿区,鸟声清脆,绿树成荫?;狙谟诚碌陌旃舐?,窗明几净,井下智能化生产井然有序,干群关系和谐融洽……2020年一季度、二季度、三季度该矿安全生产标准化建设在煤业公司矿井考核排名中分别取得第一名、第二名、第二名优异成绩。

坚持问题导向 解决实际问题

“开展‘三基四化五优’工程,就是要坚持以问题为导向。这次到咱们综采一区、综采二区来,目的就是想了解一下咱们工区在基层建设方面,比如,基础工作,党员队伍,职工思想方面存在哪些问题,哪些需要协调解决,大家可以畅所欲言”。这是近日,该矿党委书记王荀晏深入综采一区、综采二区调研时的开场白。

经过这么一热场,大家你一言我一语,对三基建设工作提出了很多好的意见和想法?;岷?,综采一区支部书记王明波表示,“原先是想按照预定程序对‘三基四化五优’工程进行简要汇报,然后谈谈下一步工作思路和打算??蠢此伎疾坏轿?,我们不能仅仅满足于完成规定动作就算了,以后还必须紧扣区队实际把我们的基础工作夯实打牢”。

党的工作最坚实的力量支撑在基层,最突出的矛盾和问题也在基层。为此,该矿在开展“三基四化五优”工程方面,始终坚持把解决基层支部在支部规范化建设、党员管理、队伍作风等方面的问题摆在重要位置,矿领导率先垂范,严格执行包保责任制,定期深入包保单位进行指导。政工科室坚持每月不定期深入基层,对基层支部反映的集中性、突出性问题进行重点帮扶。

现如今,走进该矿基层党员活动室,焕然一新的活动阵地、先进齐全的电教设施,令人耳目一新。今年以来,该矿陆续对基层区队办公场所和党员活动室进行升级改造,基层支部实现了活动阵地标准化、台账资料规范化、党员学习电教化。

如果说,硬件设施是支部开展活动的基础支撑,那么党建品牌打造就是该矿党建工作的亮点展现。 今年,该矿党委相继打造出25个支部党建品牌,实现了“一支部一特色一品牌”,各基层党支部围绕中心,提炼主题,破难题找亮点,一朵朵党建特色之花争奇斗艳、精彩纷呈。运转工区党支部被命名为第二批“省属企业过硬党支部示范点”,综采二区、通防工区、安全监察处党支部被集团公司授予“过硬党支部”,武装保卫中心党支部被集团公司授予“过硬党支部示范点”。

注重人才培养 凝聚发展合力

人才是矿井高质量发展的第一资源。该矿全面实施人才强企战略,按照管理、技术、操作三条线的人才管理序列,设置竞赛工种,比赛的参与者由原来的操作岗位,拓展到管理岗位和专业技术岗位,实现了全面覆盖、全员参与。对于优秀选手,该矿给予物质奖励,并在评先、深造、荣誉、疗养等方面优先考虑,更重要的是将其纳入优秀人才库和后备干部库进行管理和使用,让各类优秀选手工作上有作为、经济上得实惠、政治上有地位。

“得益于矿上好的机制,我实现了由一名普通班组长向技术管理人员的转变,这是原来想都不敢想的事?!比ツ昊竦霉笪薜绻ぜ际醣任涞谝幻淖刍行闹肮に樟?,今年4月份,通过竞聘走上了管理岗位。

为打好全矿干部职工的基本功,该矿以全员素质提升工程为载体,通过岗位练兵、技术比武、技师评定、专业讲课、月度技术例会等培训活动,提高专业技术人才综合素质;以“师带徒”、党建政工专业培训等形式,提升岗位能力水平。先后创建了“双培双提”党员创新工作室、徐建新劳模工作室、张海燕巾帼创新工作室,发挥技能人才的影响和辐射作用,手把手、面对面传帮带,提高职工队伍的整体素质,确保技艺薪火相传。

一名干部就是一个标杆。该矿还坚持抓“关键少数”带动“绝大多数”,全力实施“三基四会四强”党支部书记队伍建设、邀请专家教授到矿作专题讲座、举办管理人员“安全大课”、金牌班组长培训班。深化拓展作风建设三年提升行动,开展“清政风、强作风、正家风”活动,着力解决“不会为、不能为、不想为、不敢为、乱作为”等突出问题。目前,“忠诚+担当、智慧+汗水、执行+落实、文明+守纪、创新+创效”已成为该矿上下的自觉行动。

树有根,有根才枝繁叶茂,葱郁参天;草有根,有根才“野火烧不尽,春风吹又生”;花有根,有根才经冬历夏,年年花落花开。该矿持续推进“三基四化五优”工程,唤醒了全员立足岗位、主动担当、奋力干事、积极作为的激情和活力,保证了安全、助力了改革,为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业提供坚强有力的保障。

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