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首届“数字TIC”论坛在南京举办

  • 2020-12-24
  • 来源:能源杂志
12月17日,首届“数字TIC”论坛在南京成功举办。本届论坛,旨在贯彻落实党的十九届五中全会精神,践行新发展理念,深入分析TIC行业数字化转型面临的机遇与挑战,为中国质量服务产业数字化发展谋篇布局。

首届“数字TIC”论坛在南京举办

12月17日,首届“数字TIC”论坛在南京成功举办。本届论坛,旨在贯彻落实党的十九届五中全会精神,践行新发展理念,深入分析TIC行业数字化转型面临的机遇与挑战,为中国质量服务产业数字化发展谋篇布局。

论坛聚焦“数”“智”主题,探讨推动新一代信息技术与TIC企业融合创新、提高运营效率、激发组织活力、增强核心竞争力、全面提质增效的有效路径。凝聚各方共识,分享加速TIC行业全方位、全角度、全链条数字化转型,助力实现质量变革、效率变革、动力变革,促进技术创新、管理创新、产品创新、市场创新、品牌创新的成功经验?;憔鄄岛狭?,展望发挥中央企业示范引领作用,利用数字化技术重塑TIC产业生态,打造TIC智慧服务链,为提升产业链、供应链现代化水平,加快构建新发展格局,实现增强中国全球质量话语权的美好愿景。中检集团总经理李忠榜出席论坛并发表主旨演讲,国务院国资委科创局信息化处处长陈建刚应邀出席论坛,中信联副理事长兼秘书长周剑、中检集团信息管理部总经理张涛、中检集团检验公司副总经理卢垚、中检集团上海公司、宁波公司总经理杨毅、北京朗新天霁软件技术有限公司总裁蒋建军、上海久誉软件系统有限公司副总经理沈璐郦、用友网络科技股份有限公司数智化咨询中心总经理刘然出席论坛并做演讲,中检集团副总经理孔祥月主持论坛。

首届“数字TIC”论坛在南京举办

在论坛访谈环节,中检集团信息管理部张涛就怎样以数字化转型带动运营管理;如何结合区块链、AI和5G等新技术,开展新业务模式的转型;IT服务商如何支撑客户数字化转型;企业的财务部应如何适应数字化转型的需要;如何建立企业的新型数字化组织以适应数字化转型需要等问题,与卢垚副总经理、杨毅总经理、蒋建军总裁、沈璐郦副总经理、刘然总经理进行了研讨。首届“数字TIC”论坛的成功举办,对于全面推动中检集团及TIC行业数字化转型具有很强的指导意义,对提升中检集团行业话语权,助推中检集团以新的模式,塑造世界一流品牌,带动产业发展发挥了重要作用。未来,中检集团将以本届“数字TIC”论坛为起点,持续打造成TIC行业内极具影响力的IT论坛,为推动TIC行业发展做出更大的贡献。

李忠榜

勇当数字化转型先行军

助力TIC行业高质量发

首届“数字TIC”论坛在南京举办

想建立最具公信力的、世界一流的检验认证集团,信息化建设必须先行。在此过程中,我们要通过以下几点来努力实现这一目标:一是以互联网转型,带动全社会的科技变革。随着云计算、物联网、大数据、人工智能等数字化技术的广泛运用,越来越多的企业逐渐认识到加速数字化转型赋能产业创新发展和服务体验升级的必要性。二是以TIC行业数字化转型,推动全产业链高速发展。TIC相关企业要通过数字化建设,形成共融、共生的全新生态,打通TIC行业壁垒,提高行业标准,使TIC行业的相关企业通过数字化得以深度融合。三是将TIC行业数字化嵌入生产流程,实现产业重塑。在TIC行业的数字化转型过程中,大型企业要发挥领头羊的作用,对中小企业提供助力,促进产业整合,带动TIC行业的中小型企业进入良好的TIC生态。四是发挥央企担当,中检集团将以数字化转型传递信任、守护质量。今年8月,国务院国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,企业数字化转型已经排上了中央企业的日程表。作为全国最大的检验检测机构,中检集团有责任更有勇气迎接数字化转型挑战,引领TIC行业高质量发展。

张涛

中检集团数字化转型之路

首届“数字TIC”论坛在南京举办

中检集团通过前期的信息化建设,已经建立了横向覆盖中检集团全业务,纵向贯穿中检集团系统各层级单位的中检信息平台,站在了数字中检的起点,踏上中检数字化转型的新征程。下面,我根据中检集团数字化转型的总体部署,谈一谈对于数字化转型的理解和工作思路。

中检数字化转型的总体思路如下:一是要构建“一张网”,实现“中检业务网、企业网、行业网、产业网、国际网、互联网”六网互通互联的多维度数字生态网络。二是要完善两个体系,以信息化标准与管理体系和信息化安全保障体系支撑集团未来的业务发展和创新。三是夯实三个基点,通过构建智能协同平台,建设数据驱动的大数据中心,搭建中检私有云和公用云相结合的中检混合云,为中检信息平台提供稳定的基础设施环境。四是打造TIC生态,形成互联、开放、共享、协同的产业生态,提升产业链资源优化配置和动态协同水平。

中检数字化转型的推进步骤将分为平台中检、智慧中检、生态中检三个阶段迭代推进。平台中检是以中检集团的信息化建设平台化为基础,不断整合拓展中检集团信息化相关资源,形成信息技术和检验检测业务合力。智慧中检是以感知、互联、数据为基础,通过信息技术与业务进行深度融合,催生全新的业务运作模式。生态中检打造立足TIC行业,辐射其他产业的信息化技术开发和中检企业运营双生态。

中检集团将引领行业积极推进数字化转型,促进TIC行业高质量发展。

周剑

数字化转型的主要任务和方法路

首届“数字TIC”论坛在南京举办

一、数字化转型是信息时代核心战略

新形势下,全球产业进入变革期,数字化转型迫在眉睫,全球经济形势和产业发展环境发生深刻变化,新一代信息技术驱动新一轮产业变革加速发展,全球面临从工业经济转向数字经济的新时代,立足于新一代信息技术引发的产业革命大变局,重构产业竞争新格局,高质量发展数字经济,产业革命引发生产逻辑、供需关系、市场环境变革,外部发展解决内部资源配置、集成,转向内外共同发展,通过智能化生产、网络化协同、服务化延伸、个性化定制等手段,贯通产业链供应链,最终实现科技、产业、金融等跨领域融通发展,从“要素驱动+投资驱动”转向“数据为核心的全要素创新驱动”。

二、什么是数字化转型

数字化转型的本质是新一代信息技术引发的系统性变革,其核心路径是新型能力建设,构筑新型能力体系,驱动要素是“数据”。

三、要通过生产运营优化、产品和服务创新、业态转变实现以价值效益为导向的数字化转型。其五项重点任务是:

发展战略:提出价值主张。根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求,提出新的价值主张。

新型能力:支持价值创造和传递。根据价值主张新要求,构建信息时代新型能力,支持价值创造和传递。

系统性解决方案:提供价值支持。创新价值支持的要素实现体系,形成支持新型能力打造、推动业务创新转型的治理体系。

治理体系:提供价值保障。变革价值保障的治理机制和管理模式,构建支持新型能力打造、推动业务创新转型的治理体系。

业务创新转型:实现价值获取。根据价值主张新要求,基于打造的新型能力,形成的系统性解决方案并构建治理体系,形成支持最终价值获取的新模式和新业态。

其五个发展阶段为:初始级、单元级、流程级、网络级、生态级。

四、怎样通过数字化转型打造开放共创的协同工作体系

联合各方力量共同打造数字化转型生态圈,引领数字化转型创新中心和赋能中心,形成助力企业数字化转型的体系方法。共建诊断、贯标、示范、服务、平台、政策六位一体的数字化转型协同工作体系。

卢垚

浅谈企业数字化转型

首届“数字TIC”论坛在南京举办

一、什么是数字化?数字化是将模拟信号转变为数字信号的过程。数字化是通过数字技术改变商业模式,提供新的营收点与价值创造机会。数字化和互联网化运作的本质具有高度的相通性,理解了互联网化的特点,就理解了数字化建设的要旨,因为互联网化本身正是以技术驱动商业变革和创新的典范,这和数字化建设的目标一脉相承。二、信息化、互联网化、数字化之间的联系与区别数字化包容了信息化,但不完全包容互联网化。信息化,是数字化的子集,实现信息化,只能是完成了数字化的一部分工作,但是如果说一家企业较好实现了数字化,则必然实现了信息化。互联网化和数字化高度交融,但和数字化不完全一致?;チ拇蠖嗍际趵砟?、管理理念、组织运作理念,都和数字化高度相通;但是广义的互联网化,要比广义数字化的范围宽泛。三、企业数字化转型与传统企业相比,数字化企业展现出四点不同:以客户为中心、智慧大脑、敏捷能力、驱动型IT组织,其核心是构建“以客户为中心”的能力体系。当今时代,为追求更高利润,单纯地扩大规模以降低成本已经不够,市场竞争压力越来越向产品开发部门转移。传统的基于计划的产品开发理念很可能导致企业的衰退。数字化时代企业需要具备敏捷的反应能力,对外应把握客户和市场的迅速变化,对内满足企业管理要求。四、IT组织能力从支撑型向驱动型转化传统的 IT 部门以项目交付为主,数字化 IT 组织作为企业数字化转型的主要推动者之一,在交付模式、人员技能、IT 治理、信息利用、基础架构六个方面都有较大变化。完成以上的转化,IT组织能力将从技术支撑型向客户需求驱动型转化。

杨毅

强信心、筑同心,构建数字化优势

首届“数字TIC”论坛在南京举办

一是要创新,数字化管理推动着我们中检的变化。从整个TIC行业来讲,越来越多的安全和法规要求,使社会对我们行业的服务需求不断增长,通过对数据的管理和分析,我们能够提供更好的服务,这是数字化转型带来的机遇。二是要挑战,TIC行业的相关机构目前仅做了消费维度的服务。但就消费品而言,TIC行业相关企业也始终走在数字化转型的道路上。现在如果同行间有一个系统接口,那么战略思维就走在了前面,这也是中检集团所面临的一个挑战。TIC行业是一个机构比较多的行业,据统计有四万多家,相关机构采用原有的运营模式无法更好地服务全社会,所以要不断变革创新,面对众多机构带来的竞争冲击。未来,数字化的发展将非常迅速,如果我们不重视业务必将受很大影响,我们需要面临的、需要去判断的、在发展的路上要去认真思考的就是数字化转型。有了谋划,也要布局,在推进数字中检的路上,面临着各方面的同行业竞争。我一直在思考一个问题,目前铁矿从巴西运到中国前,会经历一次机构检验,到中国后,港口要检验、进入工厂要检验,生产使用时又要检验,那么这一过程就需要变革创新,数字中检已经不是简单的数字化转型,而要完成变革创新?;チ褪呛芗虻サ乃嘉?,但却是一个巨大的挑战。尽管信息化2.0还走在路上,但我们已经初步实现了数字中检。作为执行层的中检地方公司负责人,我呼吁中检的全体同志们一定要强信心作贡献,持之以恒,我们还未成功,现代社会还充满着竞争和发展机遇。让我们一起把数字中检这个任重而道远的梦做好、做全、做扎实。

蒋建军

对标世界一流:人力资源数字化转型,建立企业的新型数字化组织,全面提升组织能力

首届“数字TIC”论坛在南京举办

朗新是中检的服务供应商,今天来到本次论坛我深受震撼,因为我们通过本次论坛可以看到中检把数字化转型作为很重要的战略目标,跟国家战略、跟中检的未来是息息相关的,他们把未来对现代企业的需求、构筑一个未来企业的使命放在身上。所以我想中检的数字化转型也会做得越来越好。最近大家都在谈几个词“数字化转型”、“先机”,而这两个关键字的背后,大家到底在关心什么?我们可能要从中检集团的“人”入手去考虑。两个角度,一是从宏观的角度看,国家的经济要增长、产业要增长、产业的带动需要靠科技的驱动,这就要靠数字化转型。第二,企业能不能盈利,能不能有更高的盈利,能不能引领行业,有没有竞争对手的出现,竞争对手出现后该怎么办。比如新冠肺炎,它是无法预测的、是不具确定性的,所以我们要考虑环境的变化,要考虑竞争对手的变化,我们要考虑我们本身组织的变化。现代企业在经营过程中时刻面临着变化,我们不知道明天会发生的事情,它有不确定性。同时,现代企业在经营过程中面对的环境是复杂的,很多时候一个事件是引发多个事件的起因,而且现代企业在经营过程中面对的边界是模糊的,对于企业来说,如何在未来的竞争中胜出,我们要做什么?这是我们要思考的问题。所以我们要进行数字化转型,数字化转型是我们的必经之路,众多未来企业要竞争,就要做数字化转型。国家在做数字化转型,企业在做数字化转型,而个体要具备数字化转型的能力,这样才能在未来的竞争中立于不败之地;通过客户、供应商、内部员工这一体系分析行业竞争对手,我们才能更好地感知环境,而这些都要通过数字化的体系、数字化的系统来完成。中检的数字化转型已经把客户、供应商、内部连接起来,完成了2.0的时代,建立了前台中台后台的大数据系统,而做平台将把中检形成行业的底座,通过预测和决策,建立新型数字化组织。

沈璐郦

从业务信息化到数据资产变现的见解

首届“数字TIC”论坛在南京举办

作为中检集团信息化的承建商,我在参与信息化建设过程中,将整个数字化转型归为四类:业务信息化、信息数据化、数据资产化、资产变现化。业务信息化。这一步很多企业都做完了,业务信息化最初仅仅是把结果记录下来,这个时候数据仅仅是可用;对企业来讲,推动信息数据化其实是对管理有更高的认知要求;随着业务的发展,各地建立了信息,但有些信息形成了孤岛,有些信息变成烟囱式的信息,没有将数据互通起来,此时就需要通过信息化建设将数据进行统一。信息数据化。通过数字化建设把理念进行升级,对人员、组织、机构各方面做梳理,提高管理效率,通过数字转型,做到为技术、业务、能力的赋能,从中检集团的2.0系统开始,把信息记录从起点到闭环形成一个信息流的记录。2.1版本以2.0版本为基础升级,为数据资产化做准备,形成数据集中,这是非常重要的工作。数据资产化。原有资产在数据资产化的时候需要做量化,通过各种算法和梳理加以优化,重塑产业链或工作流程,将中检数据资产化变现,使其有价值。在这个过程中数据安全性和合规性是非常重要的,数据安全本身也是数据资产,将产业链形成打包服务,不只是企业内部,更重要的是分享出去,加强与外部合作。资产变现化。变现就是服务化,做到数据平民化,对数据的分析提出的要求更高,有价值的数据才能赋能,数据平民化实际是获取、使用、实施快速响应需求,分析出更有效的数据,数据的清理、治理才能挖掘出更有价值的数据,进行真正的赋能,赋能才能变现,提供智能化的服务;上海全委会十四五规划提出五型经济,创新型经济关键看人才,开放型经济关键看通道,总部型经济关键看产业链、供应链的掌握,流量型经济是看平台,服务型经济是服务赋能关键看品牌。

刘然财经变革与数智化

首届“数字TIC”论坛在南京举办
新时期,企业财经变革要将核算、监督、服务三位一体作为主要方向,成为承接公司战略,保障战略落地的支撑者;成为服务价值创造,基于风险控制的监督者;成为投资者信赖,管理者依赖的信息提供者;成为业务最愿意信赖,也最值得信赖的伙伴。大型企业财经变革路径,要从组织架构到业务流程,再到财务制度,最终实现企业财经数字化平台。具体实施方式为:遵从税务规则,追求合规效益;将账务系统统一化、标准化,提升数据质量;完成财务共享中心建设、端到端流程变革、内控建设、报告与分析,完成数据质量+内控建设;通过预算预测,绩效考核,高效进行经营管理;以资金预测,融资,风险管理加强财务安全管控。中检财务数字化的目标是建立统一的费控系统、影像管理平台、费用标准,实现费用报销业务的高效办理和流转;建立统一的预算控制平台、资金监控平台,实现与集团财务系统的无缝衔接,最终实现报销业务与财务核算一体化。财务数智化有着重要的意义,精细化管理提升,管理要求逐步落地,以提高工作效率、规范业务内容、完善风险管控、强化资金监控、提供决策依据;加快数字中检建设,实现财务数据标准化、自动化、一体化、专业化,有效执行财务政策,实现成本收入、工时成本、生成凭证报表自动化、业务流程的透明化,有效降低风险、加强内控,支持企业迅速扩张;基于共享平台的全球资金管控,有效实现资金计划的精细管理。以上主要体现在三个方面:一是全流程,涉及资金的业务申请、审批、汇总、再审、发布、控制、调整、追加;二是精细化,按未清项编制、列示资金计划;三是强控制,逐笔控制资金支出。
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